商业模式的创新可以是局部的,也可以是全球性的。只要符合企业家的个人价值观和企业文化,并且能够获得所需的资源和能力,这种商业模式创新就具备成功的条件。

要点:从商业模式的一个要素开始

从定位、业务体系、盈利模式、关键资源能力、现金流结构和企业价值等方面,创新商业模式是可能的。

线:思考价值链中的机会

完整的产业价值链包括原材料供应、研发、生产、制造、销售等环节。如果考虑到横向的合作伙伴或相邻的产业链,就会有更多的利益相关者。利益相关者之间存在利益竞争、利益共享或风险分担。对这些关系的全面分析可能会为商业模式创新提供突破性的机会。

面子:跳出行业

多亏了拜波特的五力模型,企业家和企业都习惯了自上而下的行业分析。然而,所谓“不知道庐山的真面目,只因他们就在这座山上”。从山上跳出来,再看看山,会有一种完全不同的感觉。此时,商业模式创新或将出现。

正文:创造新的企业物种

更激进的是根本不考虑行业,而是将企业视为商业生态系统中的一个物种。为了适应环境或更好地生长,科学家们将通过杂交改变生物体的基因或创造新的物种。企业也是如此。如果创造出一个全新的物种,它将与任何竞争对手在结构上有所不同,并一举赢得竞争优势或未知。

作为一家保洁公司,如果你想得到更多的订单,你需要从根本上解决问题,扩大你自己的业务。只有扩大你们自己的业务,我们才能保证收到更多的订单,这样公司才能得到更好的发展。作为一家保洁企业,如何拓展自己的业务,方法和步骤如下:

1、 好的家庭保洁服务技术往往与家庭生活息息相关,因此我们需要提高我们的服务质量、服务效率、人员素质、管理制度等这些企业的必要要求,我们也需要突出独特的地方,让用户更好地记住您的保洁公司。

2、 我们可以开发自己的回访制度,方便我们进一步发展客户了解,听取他们的意见,然后看看自己的不足,以纠正自己的不足。

3、 随着保洁服务质量的提高,服务项目的增加,保洁服务的内容也在不断完善,我们只满足客户的需求,为了更好地满足客户,我们可以开发个性化的方案来满足客户的需求,方便保洁服务的选择。